Para las diferentes etapas de las que consta
el ciclo de vida del producto, he elegido 3 productos; el coche eléctrico, la
televisión de plasma y por último el libro de papel, correspondiendo por orden
a las fases de introducción, crecimiento y madurez.
Etapa de introducción :
La
fase de introducción ocurre justo
después del momento en que un nuevo producto se introduce en el mercado. Las ventas
están a niveles bajos porque todavía no hay una amplia aceptación del producto
en el mercado. La disponibilidad del producto para el comprador es limitada.
Para esta primera fase he escogido el Peugeot iOn, un coche eléctrico que salió
a la venta en España a finales de 2010 a partir de 28. 870 euros. El precio
puede variar en función de los extras o variaciones que cada comprador desee,
aunque en este modelo tan nuevo son escasas. El
iOn alcanza una velocidad máxima de 130 km/h y acelera de 0 a 100 km/h en 15,9
segundos. Tiene una autonomía de unos 130 km. Este coche esta
destinado a compradores innovadores que opten a su vez por un desarrollo
sostenible.
Este
producto sigue una estrategia de penetración ya que la empresa Peugeot ya opera
en el sector automovilístico aunque con otro tipo de vehículos y una estrategia
de desarrollo de productos. La empresa matriz lanza nuevos productos para
abarcar más espacio en el mercado al que pertenezca.
Etapa de crecimiento:
En esta segunda fase vamos a analizar los
televisores de pantalla plana. Este producto sufrió un rápido incremento de sus
ventas, y por lo tanto más presencia en los establecimiento, más competencia…En
el mercado podemos encontrar numerosas marcas, con diferentes gamas aptas para
todos los bolsillos y acercar así el producto a cualquier comprador.
La estrategia de este producto es una
estrategia de desarrollo de mercado ya que es un relanzamiento del producto.
Mucho más innovador en todos sus aspectos, materiales de fabricación, coste de
consumo de electricidad, estética…lo que supone un esfuerzo para conocer las
necesidades de los consumidores y adaptarse a ellas .
Etapa
de madurez:
En esta tercera y última etapa he elegido el
libro de papel. Los mercados ya están saturados con este producto, han llegado
a sus máximos históricos de ventas, ya no se puede innovar más por lo que la
competencia se basa en el precio. Poco a poco sus ventas van decreciendo frente
a los libros electrónicos, mucho más cómodos y menos pesados, dónde puedes
almacenar más de un libro a la vez.
Este producto sigue una estrategia competitiva
y más específicamente la estrategia competitiva de Porter, siguiendo una
estrategia de costes, para alcanzar los más bajos mediante la producción de
libros a gran escala. Enfocándolos a mercados determinados y establecimientos
que gocen de una ventaja competitiva mayor frente a otros.
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